2008年3月7日至14日，集团董事长、总经理王德军随威海市组织部组织的企业家考察团前往上海、杭州等地进行考察学习，其间听取了上海复旦大学等著名大学教授的讲座，并参观了上海证券中心及金三角地区多家企业。
回公司后，王总与集团干部员工分享了学习成果，并根据考察学习经历，结合公司实际情况，对今后的工作重点进行了部署：
第一、要学习浙商拼搏、创业、创新的精神，学习他们“精、细、实、严”的经营理念，在日常工作中要做到精益求精、细致入微、实心实干、严格管理。
第二、要认真研究企业上市问题。上市是推动企业快速发展、膨胀的捷径，我们要仔细研究，培植上市资源，抓住时机，果断上市，将企业真正融入到大市场环境中，实现大的发展。
第三、要真正重视人才。人才是企业发展的关键，也会成为制约企业发展的瓶颈。我们必须要
树立“创造人才生存的土壤，创造人才融入企业的环境”的人才理念；必须认真研究，打造让人才真正发挥作用的平台，创造良好的文化氛围，吸引并留住高素质人才；同时对于公司干部员工，要加大培养力度，分批组织到各高校学习最新的管理理念，领导艺术，提高管理水平。企业的核心竞争力始终是团队的决策力和执行力，公司要深入研究，制定切实可行的措施，创造学习氛围；同时所有干部员工也要养成学习的习惯，真正建立学习型企业。
第四、要提升品牌意识，扩大迪沙品牌的知名度和影响力。在抓好基础建设、制度等硬件建设的同时，必须把软件建设提高到与硬件建设相同的高度。要考虑联系专业品牌策划机构对公司进行品牌宣传、企业包装进行全方位诊断，确定品牌策划方案，扩大品牌宣传力度。
第五、要建立科学的企业内部领导管理机制。领导必须实现从管理者到领导者的过渡，要从繁杂的日常管理事务中解脱出来，将更多的精力投入到企业发展战略、人力培养使用、班子建设等工作上来。
广大干部员工听取了王总的报告后，深受启发，不仅学习到新的管理理念，更加增强了工作的信心和激情。大家纷纷表示将增强学习意识，革新管理观念，提升业务水平，转变领导模式，始终坚持“不求规模最大，但求管理一流、质量最佳，管理水平要超前于企业规模发展速”的战略方针。大家坚信集团在科学的管理理念、规范的管理制度之下，一定能够营造和谐发展环境，创造公司辉煌的前景。
（隋京龙）
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